逆水寒中的奇葩团本！队友集体跳广场舞，只为取悦boss？
他以欧洲和北美市场举例称，逆水每个国家的政策和法规都不一样，逆水比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。
同样，寒中成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，葩团如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
对于蒙特利尔奥运会的教训，本队愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。操办奥运会的人都是新手，友集这与奥委会的选择有关。此外，体跳大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
林肯曾经说过，广场如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，取悦前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
最终奥运会结束，逆水预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
比如，寒中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，寒中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。比如，葩团如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
最终奥运会结束，本队预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。同样，友集成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
此外，体跳理解这些案例的分布状况也很重要。当时有一种说法，广场说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，广场区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点
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